Le guide "Construire et gérer son projet" présente une démarche méthodologique originale. Elle est conçue sur base de notre pratique de terrain et de différentes approches issues de :

• la systémique
• l'entraînement mental
• la pédagogie du projet
• la Programmation Neurolinguistique.

Elles fourniront de solides appuis techniques au porteur de projet sans qu'il soit pour autant nécessaire d'en être expert. Nous ne prétendons pas les résumer ici ! La façon d'envisager l'organisation de chaque étape du projet et leur contenu s'en inspire pourtant largement. Le lecteur qui souhaite approfondir les fondements de notre démarche est invité à consulter les ouvrages repris en bibliographie.

Le guide vous propose un cheminement de questions auxquelles vous pouvez répondre de manière autonome ou collectivement à l'instar de la technique de l'entraînement mental. Cette approche vous sera utile dans la façon de questionner la problématique de départ, de vous situer par rapport à elle, d'envisager le positionnement d'autres acteurs et de structurer progressivement un plan d'action.

L'approche systémique appliquée à un projet permet d'élargir les zones d'attention du promoteur sur la relation du projet à son contexte. Elle permet aussi de dépasser une vision trop linéaire de la procédure de réalisation d'un projet pour prendre en considération chaque élément constitutif dans une relation d'ensemble et de sous-ensembles. Nous utilisons par exemple cette approche dans le cadre de la gestion des ressources.

Certains concepts utilisés peuvent poser des problèmes de compréhension. Nous risquons de sérieuses déconvenues si nous ne prenons pas préalablement soin de définir et d'échanger sur la signification que nous leur donnons.

Qu'entendons-nous par finalités, objectifs, critères, indicateurs..., autant de mots pour lesquels nous vous proposons de vérifier le sens dans lequel le Stics les utilise dans la partie lexique de ce guide.

Nous vous proposons deux façons d’aborder ce guide :

1. Soit vous avez l’idée d’un projet et ce guide ne prend tout son relief que si vous le parcourez, étape par étape, en le testant sur le projet concret que vous souhaitez développer.
   Si vous vous sentez bloqués à une étape, ne passez pas à la suivante. Ayez plutôt le réflexe de revenir en arrière, à l'étape précédente : c'est sans doute là que votre projet manque de clarté.
   Mais n'oubliez pas que si vous avez tendance à sauter certaines étapes, ce n'est sans doute pas par hasard. Il se peut que l'étape que vous éludez constitue la clé de vos difficultés habituelles.
   
2. Soit vous réalisez un projet et nous vous proposons d’aller directement à l’étape où vous rencontrez certaines difficultés ou l’étape que vous souhaitez affiner.
   Tous les outils proposés ne conviennent pas à tout le monde : expérimentez, testez et sélectionnez ce qui vous convient, comme sur une carte de restaurant.

Ce guide n'est pas un instrument théorique, c'est un outil de travail conçu comme un ensemble de séquences concrètes qui permettent l'élaboration dialectique d'un projet ou de sous-projets à l'intérieur d'une organisation.