Vous êtes responsable, dirigeant d’équipe ou de projets dans une institution, animateur de groupes, ou encore gestionnaire…Vous désirez vous doter d'outils d'analyse de votre institution et du contexte interne/externe dans lequel elle s'insère? 

Le STICS vous propose une formation de huit jours afin de vous aider à comprendre les systèmes, souvent complexes, dans lesquels votre situation professionnelle vous amène à évoluer:  informations et inscriptions ici

« Le premier avantage de la systémique est d'être avant tout holistique, totalisante, avant d'être analytique dans la lignée cartésienne. »
« Une véritable révolution intellectuelle est à réaliser pour entrer dans l'ère de la globalité et de la complexité.
« Il y a nécessité de penser les systèmes complexes et les interconnections problèmes-systèmes »
JC Logan, Université de Toulouse

« La systémique est une approche qui permet de se distancer de ses propres schémas mentaux pour pouvoir apporter une réelle réponse créative et innovante à des problèmes anciens.
Albino Amato, Docteur en psychologie

Les inscriptions sont clôturées! Rendez vous l'année prochaine...

Les managers du secteur associatif  relèvent  de nombreux défis, variés et novateurs. Leur position de responsables les amène à développer de multiples compétences : ils sont appelés à gérer les projets et les équipes ; ils répondent aux différentes demandes des publics bénéficiaires et/ou des pouvoirs subsidiants ; et enfin, ils ont la responsabilité de l’institution, de la gestion des ressources matérielles et financières.

Ces leaders ont des obligations auxquelles ils ne sont pas toujours assez préparés... Certains peuvent se sentir dépassés par les évènements, stressés voire isolés. Non sans raison : la prise de recul ou/et de temps est chose rare et précieuse.

Le STICS  propose aux responsables d'équipe un cycle de formation et de soutien spécifique...

Il y a de très beaux parcours professionnels dans le secteur non-marchand!

Pour jalonner ce parcours, voici "l'arbre à formations":
On commence par les racines (acquérir les fondamentaux). Vient alors une période de consolidation professionnelle qui amène graduellement à prendre des responsabilités comme responsable de projets ou coordinateur d'équipe. A la cime de l'arbre se déploient enfin des formations qui touchent aux compétences managériales.

Faîtes le point et validez vos compétences!

Comment piloter de manière cohérente un parcours de formation?
Quelles sont mes compétences actuelles, mes acquis?
De quoi ai-je besoin pour progresser, évoluer?

L'équipe du STICS vous propose:

• Un bilan de compétences
• Un carnet de validation de vos compétences

 Découvrez l'arbre à formations