Construire et gérer une équipe ou l'art de diriger

Gérer une équipe requiert des compétences autres que celles de la légitimité acquise par voie académique -tel un grade supérieur. Cette capacité à mobiliser des équipes de travail ou de projets relève de compétences majeures en communication, en organisation du travail et en vision de la direction que prend l'institution - cap et stratégies.

C'est pourquoi le responsable d'équipe(s) doit pouvoir s'approprier des outils et comportements qui lui permettront de coordonner l'ensemble de ces compétences au profit d'une direction claire, d'une cohésion d'équipe nécessaire à l'équilibre et l'efficacité de l'institution.

Avez-vous besoin de booster vos compétences managériales au service de votre organisation ? Alors cette formation est pour vous !

Cette formation est destinée à tous les responsables d'équipes d’au moins trois personnes, le responsable non compris.

Objectifs pédagogiques

A la fin de la formation, vous serez capable de :

  • Comprendre les moteurs qui vous animent et animent vos collègues
  • Identifier et nommer les mécanismes que vous mettez en branle dans la gestion d'équipe, tant au niveau de vos communications que de l'organisation du travail que vous implémentez 
  • Traduire les interactions mises en place à partir de ce qui se joue lors d'une communication dans son système professionnel particulier
  • Appliquer des outils issus de l'approche systémique et de la PNL afin de croiser les expériences sur lesquelles vous vous basez pour vous repérer dans vos aptitudes
  • Analyser les différentes possibilités afin d'en dégager les plus adéquates et adaptées à votre environnement singulier
et, enfin,
  • Evaluer en groupe les attitudes les plus adéquates à déployer et les appliquer en fonction des contextes exposés en groupe.

Méthodologie et référentiels

  •  Approche systémique
  • Méthodes pédagogiques utilisées : participative, inductive, déductive, basées sur l’analyse de cas (volet intervision), jeux de rôle, etc.
  • Méthode d'évaluation collective par les pairs et par le formateur basée sur la taxonomie de Bloom.

Itinéraire pédagogique

    Contenus (savoirs) :
    • La motivation des équipes
    • La délégation
    • La gestion des processus de travail
    • La prise de décision en équipe
    • Les styles de management appropriés à différentes situations
    • Les différents types d'entretiens à mener
    Outils pédagogiques :
    • Radar du dirigeant (outil de diagnostic de ses expériences de gestion d'équipe)
    • Outils inspirés de la PNL (communication, motivation, processus internes et externes).
      Conditions/prérequis: être responsable officiellement désigné d'une équipe d'au moins trois
      personnes.

      Formateur :  François Ballestero - coach en gestion des émotions, en transition professionnelle et de vie
      et en développement personnel. Consultant en stratégie organisationnelle
      et gestion du changement. Formateur spécialisé en négociation sociale,
      gestion des conflits, prise de parole en public et dynamique de groupes.
       

      Informations pratiques

      • Dates :

        A définir

      • Code :

        Attente-9

      • Horaire :

        9h30-16h30 (y compris une heure de pause à midi)

      • Formateur(s) :
        • BALLESTERO François
      • Tarif :

        par personne : 540.00 € par personne TTC (pour les travailleurs issus du secteur public)

      • Tarif préférentiel :

        par personne : 450.00 € par personne TTC (pour les travailleurs issus du secteur associatif)

      • Lieu :

        1030 Schaerbeek
        Les détails vous seront communiqués lors de votre inscription.

      Le repas de midi n'est pas prévu.
      Restaurants et snacks à proximité.

       

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