Développer et professionnaliser le plaidoyer de sa structure

 

Votre mémorandum est l'outil principal de votre plaidoyer ?

Vous faites du plaidoyer, d'ailleurs, vous avez les coordonnées de tel ou tel député ?

Si vous avez répondu oui à une de ces questions, cette formation est faite pour vous. Pourquoi ? Parce que les armoires des partis politiques sont remplies de mémorandum et qu'à peu près tout le monde connait un élu. Alors, comment faire la différence dans votre plaidoyer ? C'est à cette question que nous répondrons lors de notre formation.

Objectifs pédagogiques

A la fin de la formation, le.la participant.e :

  • Distinguera plaidoyer et lobbying
  • Saura comment co-construire sa stratégie de plaidoyer avec ses collègues/équipes
  • Aura les premiers éléments d'une stratégie de plaidoyer
  • Aura des trucs et astuces pour renforcer son plaidoyer.
  • Méthode participative. Chaque participant·e partira de sa réalité et construira une stratégie de plaidoyer sur base de sa structure.
  • Les participant·es s'appuient sur les expériences des autres pour améliorer leur stratégie. La dimension individuelle et collective sert de pilier.
  • Tous les savoirs théoriques sont mis en pratique à partir du cas concret individuel afin de tester les outils proposés et d'affiner la stratégie avec le savoir collectif et de la formatrice.

Contenus (savoirs) : plaidoyer, lobbying, stratégie de plaidoyer

Outils pédagogiques : multitudes d'outils pour définir une stratégie

Jour 1

  • Présentation des participants et de leur structure ainsi que des attente
  • Contenu théorique sur les différences entre plaidoyer et lobbying
  • Présentation du schéma d'une stratégie de plaidoyer
  • Exercice sur l'identification du besoin (diversité d'outils : scénario, Pestel, Swot …)
  • Transformation du besoin (5 pourquoi et comment ?)
  • Choix du message (brainstorming)
  • Analyse du contexte (Pestel)
  • Analyse des acteurs (outil d'évaluation d'influence)

Jour 2

  • Définir une stratégie (méthode QQOCQCP)
  • Typologie des outils de communication
  • Théorie sur les sciences politiques
  • Les outils du plaidoyer : exercice sur un des outils (communiqué de presse, policy brief, rendez-vous décideur…)
  • Outils au service du plaidoyer

Conditions/prérequis : travailler dans une structure cherchant à faire du plaidoyer.

Avoir des clés en interne pour participer à la définition d'une stratégie de plaidoyer (direction, communication, cadres…)

Formatrice : Clotuche Marx Joanne. Avec un master en politiques économiques et sociales et des expériences variées en politique et en plaidoyer, Joanne Clotuche a développé sa propre approche de la stratégie politique et du plaidoyer. Elle accompagne également des étudiant·es afin de les aider à dépasser leurs appréhensions dans la prise de parole, en intégrant le storytelling et le copywriting à leurs discours, tout en travaillant la connaissance et la gestion des émotions.
À partir de cette approche, elle accompagne des associations dans la mise en œuvre de stratégies de plaidoyer visant non seulement à porter leur message, mais aussi à impliquer leurs membres et à renforcer l’autonomie de la structure dans ses actions.
Elle forme également des groupes à la prise de parole.

En savoir + sur la formatrice

 

 

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