Ce module vise à :

• Outiller les collègues à libérer la parole
• Permettre l’expression des émotions
• Accompagner à un retour réussi en identifiant les dysfonctionnements et ainsi prévenir tout risque de récidive (ou effet domino) pour en faire une opportunité de transformation durable :
  • Communiquer sur l’absence du collègue malade
  • Libérer la parole au sein de son/ses équipe(s) et permettre l’expression des émotions.
  • Accueillir le burnee avec ses doutes
  • Définir les balises et détecter les dépassements
  • Identifier les stresseurs, adapter le poste
  • Augmenter la résilience.

• Outils de coaching : écoute, résonance, feed-back, questionnements
• Témoignages (audio)
• Partage de bonnes pratiques
• Approche interactive qui favorisera la prise de parole en petits groupes
• Intervision collective (analyse de cas)
• Jeux de rôles en duo – le DESC en CNV
• Iceberg du burnee
• Tests à disposition.

Contenus (savoirs) : rappels théoriques du glissement stress chronique vers le (pré-)burn-out, les 4 stades, les profils de personnalité, autres pathologies, triangle de coresponsabilités, familles de stresseurs, rôles médecins et acteurs de terrain, la roue systémique, croyances limitantes/ 5 drivers

Outils pédagogiques: intervision, le DESC

Conditions/prérequis : avoir une responsabilité hiérarchique

Formatrice : Anne Habets, Ingénieure de gestion, certifiée en GRH en psychopathologie et Hauts Potentiels. Formatrice, facilitatrice et coach en individuel et collectif. Fonde Stress Out et le Voyage Intérieur. Intervient aussi comme consultante en risques psychosociaux et bien-être.
Ses 20 années à la tête d’organisations, ses multiples formations et son chemin en connaissance de soi après son burn-out lui ont donné une solide expérience et permis de s’aligner à sa mission de vie : transmettre au plus grand nombre et accompagner les personnes et les organisations à prévenir le stress, à sortir du burn-out et à un retour au travail réussi dans une relation win win.
Gestion de conflits interpersonnels et collectifs selon différentes approches : négociation raisonnée, médiation transformative et médiation narrative des situations conflictuelles.
Accompagnement d’équipes au travers de l’approche systémique et de l’analyse des pratiques professionnelles en collectif.