FORMATION A DISTANCE Construire et gérer la résilience de son organisation

La situation de crise a entraîné des défaillances dans vos services ou les a brutalement interrompus. Les équipes sont disloquées par le travail distanciel et les services ne sont plus rendus ou alors leur qualité s’est dégradée.
Des tensions ou des remises en question sont apparues dans les relations internes. La gestion et le pilotage de l’organisation sont impactés.
A bien y réfléchir, la crise a sans doute accentué et exacerbé des tendances qui pré existaient et dont le renforcement nuit plus ou moins sévèrement à l’accomplissement de vos missions.
Trop souvent, le management est déboussolé, il fait face mais l’énergie s’épuise au fur et à mesure que la crise perdure. Si elle existait, la capacité de résilience première est souvent mise à mal.
Faut-il accepter le fatalisme ou s’outiller pour dépasser la situation et rebondir ? Comment relever le niveau d’activités à la sortie de cette crise ?
Si notre capacité de résilience personnelle révèle nos facultés d’improvisation, de créativité et d’adaptation face aux aléas, elle ne se décrète pas tout à coup dans la gestion d’une organisation. Bien au contraire, elle se construit et se gère comme un processus conscient d’intelligence collective dont les maîtres mots sont – éviter, résister, s’adapter, se relever.
Cette formation se veut pragmatique, elle a pour objectif de vous outiller pour vous permettre de jeter un pont sur le futur.

Objectifs pédagogiques

A l’issue de la formation, vous aurez appris quels sont les fondements et les conditions de mise en œuvre de votre résilience organisationnelle.
Vous apprendrez à concevoir un processus de résilience adapté pour votre organisation :
  • Améliorer sa connaissance de la résilience organisationnelle
  • Intégrer une connaissance des piliers de la résilience organisationnelle et les envisager dans le cadre de son organisation
  • Poser un diagnostic sur son organisation, identifier les faiblesses et les renforcements à accomplir
  • Envisager une stratégie de résilience pour son organisation
  • Identifier les leviers à activer pour créer une résilience collective
  • Connaître des outils pour entretenir la capacité de résilience de son organisation

Méthodologie et référentiels

  • La formation s’appuie sur les travaux et recherches des trente dernières années en matière de résilience organisationnelle.
  • Nous retiendrons l’essentiel utile des apports théoriques pour envisager et mettre en œuvre un processus de résilience adapté à votre organisation.
  • L’approche formative se veut pragmatique, il vous sera proposé de réaliser un diagnostic et d’appliquer immédiatement les concepts et outils sur vos réalités organisationnelles
  • Les échanges de bonnes pratiques seront privilégiés entre les stagiaires
  • Il vous sera proposé de réaliser des travaux d’appropriation des contenus et de les partager en groupe

Itinéraire pédagogique


Contenus (savoirs) :

  • Apprivoiser le concept de résilience organisationnelle
  • Reconnaître les fondements d’un processus de résilience et les capacités organisationnelles à atteindre
  • Poser un diagnostic critique sur la (non) résilience de son organisation
  • Identifier les capacités organisationnelles et les outils qui doivent être mobilisés

Outils pédagogiques :

  • Puisons dans la panoplie des outils de maîtrise de l’organisation (l’approche système, la pédagogie du projet, les méthodes d’auto-évaluation, le leadership, les outils d’intelligence collective, la gestion des risques, etc.)
  • La méthode du Business Continuity Management (BCM), le maître outil pour construire et gérer un plan de continuité d’activités


Conditions/prérequis:

  • Vous exercez des responsabilités en matière de pilotage d’équipes, de projet ou d’organisation
  • Vous voulez outiller votre équipe pour qu’elle développe sa propre capacité de résilience
  • Votre volonté est de projeter l’organisation vers le futur en tenant compte des évolutions dans son environnement de travail


Formateur : Eric Luna, spécialisé en développement de maîtrise organisationnelle, plan de continuité d’activités, qualiticien, méthode d’évaluation et de projets (la formation accueillera aussi quelques intervenants spécialisés invités)

Formation exclusivement dispensée en format distanciel en soirée 

 


 

DIAGNO’Stics : 
Votre séquence intégrée de retour sur expérience

> Merci de réserver le vendredi 15 octobre 2021, de 10h à 12h 

… Plus d’infos ? : https://www.stics.be/diagnostics

Informations pratiques

  • Dates :

    05, 12, 19 mai, 16, 23, 30 juin et 15 octobre 2021

  • Code :

    46-2021

  • Horaire :

    18h-20h00

  • Formateur(s) :
    • LUNA Eric
  • Tarif :

    par personne : 200.00 € par personne TTC (pour les travailleurs issus du secteur public)

  • Tarif préférentiel :

    par personne : 180.00 € par personne TTC (pour les travailleurs issus du secteur associatif)

  • Lieu :

    A distance
    Les détails vous seront communiqués lors de votre inscription.

 

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